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外，瓷砖企业作为一个行业发展的中坚气力，他们能把握更多的行业发展趋势信息，而这类信息是经销商很有必要了解的。每个经销商都有自己的一套销售方式，集思广益，就会获得良多关于终端市场销售的技巧。其次，每个瓷砖企业都在不断总结自己竞争对手的优劣势，要知道企业的主要竞争对手，基本上也是经销商在终端市场中的主要竞争对手，良知知彼方能百战不殆;再次，可以获得更为系统的学习，由于跟着瓷砖市场竞争不断加剧，企业正在不断完善自己的销售和服务体系。
树立自信凝聚目标团队
岗石经销商要执掌一个瓷砖品牌在一个城市的发展，需要导购、安装、售后服务等，但并不是瓷砖经销商全部都要懂，什么都会做，而是要瓷砖经销商会把这些人分配好，协调这些人，只有这样，经销商才能做好市场。
了解所在区域瓷砖市场动态
瓷砖经销商要多介入瓷砖企业的培训课程，多与不同区域的经销商互动，交流经验。
培养自己的独立自主
第一点中已经提到了整个行业的发展动向，这个了解之后毫不能硬套在自己所代办代理的区域市场，由于行业趋势和当地市场是有很大的区别，了解自己所在的区域瓷砖市场动态主要要求：人造石经销商要不断了解竞争对手的具体资料，产品、价格、促销、渠道，多去研究对手，了解市场，了解其它行业，在市场找到自己的一班人马，能够为自己先容客户，能够多引荐人才等等。
懂得公道的分配职员
不具备独立自主的经销商通常有以下几类：第一类，做代办代理时选择一个质量好、品牌影响力大的瓷砖品牌，然后开个店，等着客户找上门来，这类通常称之为守株待兔式的经销商;作为经销商要知道品牌只有行业上风，并没有区域市场的绝对上风;所以作为瓷砖经销商必需走出去才是王道。
第二类、一些经销商抱怨企业没有支持，一般，做得好的经销商都是靠自己的，瓷砖经销商要学会自己处理事务，而不是单纯的靠企业搀扶，企业的搀扶是短暂的，那样是不能维系长久利益。
多介入配合瓷砖企业的流动
有些瓷砖经销商往往在前期的系列措施完善之后，就只想着收好一片“山河”，自娱自乐，对于企业的一些流动置若罔闻，对于团队的治理也不公道，往往陷入自娱自乐还不知。团队配合好了，天然做的顺利。瓷砖经销商只有积极的介入到企业的流动掌控市场行情与同行多多交流才能使得自身壮大发展，同时做好团队的治理晋升收益。
瓷砖品牌是建立在高度的决心信念基础上的，充分的自信才会让团队和客户感慨感染到品牌的存在，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈何经营。